2012年7月13日，全经联商学院首个实战教学基地正式落户沈阳听雨观澜，全经联副主席陈宏先生为项目授牌。全经联商学院为了满足房地产经理人的专业交流和转型需要，经过三年多的发展，积累了大量实战教学案例，为全经联会员和广大业内同仁建立业内交流平台。作为全经联商学院首个实战教学基地――听雨观澜，全经联网对全经联养老住区委员会副主任、全经联（沈阳）主席、辽宁蔚蓝房地产开发有限公司董事长于浩波进行了专访。

　　全经联网：作为全经联商学院首个实战教学基地――听雨观澜的开发商，请您先介绍一下项目的一些基本情况？

 

　　于浩波：7月11日，全国房地产经理人高峰论坛首次提出了“第三代住宅”标准的概念（第一代住宅：单位分房；第二代住宅：有物业管理的住宅；第三代住宅：在第二代住宅基础上将健康颐养、医疗服务与人文关怀和呵护植入其中。）听雨观澜将“第三代住宅”理念应用于实践当中，并率先在完成园区硬件配置和高端物业配置后，着重加入了养生养老及各种人性化服务，进行了“第三代住宅”标准的尝试。听雨观澜同时具备了医疗养生服务体系、专业居家服务体系、文化娱乐体系等，打造了高标准、高品质、人性化、全方位的健康生活空间。

 

　　全经联网：成为全经联商学院实战教学基地后，会借助全经联商学院平台开展哪些活动？

 

　　于浩波：全经联是全国房地产经理人的组织，是全国房地产经理人交流与合作的平台。借助全经联，听雨观澜希望能在全国房地产界共同推出“第三代住宅”划分标准，同时推出“蔚蓝养老模式”理念，从而在全经联这一巨大的平台中实现相互切磋、相互交流。

 

　　全经联网：时下，大批的品牌开发商纷纷涉足养老地产领域，以及一部分保险资金也积极进入新型的房地产开发运营模式之一——养老地产，您如何看待这种形象？

 

　　于浩波：随着经济的发展，特别是中国计划生育政策的发展，中国快速进入了老龄化社会，这种速度在人类历史上前所未有。同时，中国也是第一个未富先老的国家，靠传统意义上的养老模式已不能满足我国的日益严峻的养老需求。因此，寻求社会化养老模式解决我国的养老问题、满足养老需求势在必行。众多开发企业看到这一现象后纷纷设立了养老地产，这是房地产业发展和社会发展的必然趋势，是社会进步的表现。

 

　　全经联网：养老地产适合怎样的市场化运营模式？地产商怎样才能成功切入、操控养老地产？中国养老地产当前的困局与出路在哪里？

 

　　于浩波：中国养老地产目前遇到的最大问题是社会资源投入不够。目前，全国平均每100个老人拥有的床位仅为1.5％左右，靠政府投入解决养老问题是不可能完成的模式—-走市场化道路解决我国养老问题势在必行。此外，中国养老地产当前的困局是即使有了养老院，受国人的民族习惯影响，人们也不愿意去养老院养老。子女觉得送老人去养老院是不孝，老人自己也认为只要有可能，还是希望在家里养老。因此，居家养老模式应运而生。蔚蓝地产听雨观澜项目恰恰符合这种模式，其推出和践行的“蔚蓝养老模式”使中国人居家养老的梦想成为可能，同时也为今后解决13亿国人养老问题提出了新方案。

 

　　全经联网：听雨观澜中国式养老住区模式未来发展方向是什么？以及对房地产行业转型进程中会有哪些贡献？

 

　　于浩波：听雨观澜养老模式最根本的就是居家养老。同时，听雨观澜养老模式在普通社区内增加了对人的关怀与呵护，特别是医疗健康方面的专项服务，使原来仅有物业服务的第二代住宅跃升为“第三代住宅”，这可能将从根本上解决13亿中国人的养老问题。“蔚蓝养老模式”的最大特点是引入了蓝卡医疗保健和养老服务专业团队。以往做养老地产，大家遇到的问题是资金投入量过大，回报周期长。但最关键的是医疗服务不够专业导致高品质、高标准、规范化很难得到保证。蓝卡（国际）健康集团的介入使房地产商无需再投入大量时间、资金和精力完成其不擅长的医疗保障体系和专业服务建设。地产商只需专心做地产，引入“蓝卡”来完成专业医疗健康和养老服务。因此，“蓝卡”和听雨观澜相结合的模式将会为养老地产发展及房地产业转型提供宝贵的实践经验。

 

　　　关于听雨观澜

 

　　“听雨观澜”是全国工商联房地产商会认证的中国首批绿色养老住区示范项目，曾荣获“中国首批绿色养老住区示范项目”荣誉称号。“听雨观澜”位于沈阳浑南新都市中心区核心板块，总占地100万平方米，建筑面积130万平方米，是蔚蓝地产在沈阳开发的高端养生养老别墅项目，打造健康颐养五大体系，包括医疗服务体系、养生保健体系、文化娱乐体系、居家服务体系和老有所为工作体系。